4
4.
PENGKONSEPAN
Dalam
bahagian ini kita akan mengkaji punca masalah-masalah tersebut dengan tujuan
untuk mencapai satu konsep yang boleh dihurai dan dicadangkan penyelesaiannya.
4.1
Ketua Pengawas yang kurang berkaliber
Ketua
Pengawas sebenarnya adalah pelajar yang terpilih untuk dilatih sebagai pemimpin
di kalangan pelajar. Malangnya terdapat guru yang menganggap pelajar sebagi
budak suruhan untuk memudahkan kerja mereka berhubung dengan pengawas. Ketua
pengawas pula tidak akan sama kewibawaan mereka antara satu sama lain bagi
setiap tahun. Terdapat ketua pengawas yang born
to be a leader. Walau bagaimana pun, kebanyakannya adalah trained leader. Suasana
kepemimpinan di sekolah mempengaruhi keberkesanan ketua pengawas. Guru-guru yang
baik menginspirasikan pelajarnya. Teori Kepemimpinan Transformasional telah
membuktikan hal ini.
4.2
Pengawas-pengawas yang kurang berwibawa
Dari
segi konsepnya, pengawas juga merupakan golongan yang berpeluang menerima
latihan untuk menjadi pemimpin. Namun begitu, jika dilihat hari ini
pengawas-pengawas adalah terdiri daripada mereka yang penakut,tidak bersemangat,
tidak tegas, tidak tahu membuat keputusan dan tidak tahu berkomunikasi dengan
baik. Mereka agak pasif dan mengharapkan dorongan dan perlindungan. Sesuai
dengan Teori Psikologi Rogers (1983), pengawas-pengawas sebegini selalunya akan
mengambil tindakan yang akan melindungi diri mereka daripada kesan negatif.
Mereka ini sebenarnya memerlukan latihan kepemimpinan, dorongan dan pemantauan
yang berterusan.
4.3
Sokongan kerja pengawas yang lemah
Seperti
yang dinyatakan tadi, sokongan guru, kemudahan kerja dan kedaifan atau ketiadaan
bilik gerakan pengawas akan membuatkan pengawas lemah. Kelemahan ini amat ketara
di kalangan guru-guru kerana masa kini hanya segelintir guru sahaja yang
berminat untuk membuat kerja-kerja mendisiplinkan pelajar. Kebanyakan guru
mengamalkan sikap play safe,
tidak mahu campur, tutup mata atau ambil mudah hal-hal berkaitan dengan
penguatkuasaan disiplin pelajar. Guru-guru ini biasanya tidak mahu
memeningkan kepala atau bimbang keselamatan mereka, keluarga mereka atau
harta benda mereka terancam. Pengawas-pengawas juga akan mengambil sikap
mementingkan diri apabila melihat guru-guru bersikap demikian. Menurut Albert
Bandura (1977) sikap begini dinamakan pembelajaran sosial.
Dari
segi kemudahan tugas juga diperhatikan sesetengah sekolah tidak mementingkan
kebajikan para pengawas. Pengawas terpaksa membayar sendiri uniform pengawas,
tanda nama dan seumpamanya. Kedapatan juga pengawas yang didenda kerana lewat
masuk ke kelas disebabkan tugas pengawas. Rasa tidak dihargai, dipergunakan
malah sering didenda akan mewujudkan pertentangan dalam diri pengawas.
Pertentangan ini akan mewujudkan ketegangan antara dua perkara; idea dan
individu berkenaan.
Kemudahan
bilik gerakan pengawas juga mempengaruhi produktiviti pengawas. Sesetengah
sekolah tidak mempunyai bilik gerakan pengawas dan sebahagiannya ada dengan
keadaan yang sangat minima. Sebagai
pemimpin, pengawas
memerlukan bilik gerakan
untuk aktiviti perancangan, rehat, belajar lebih masa dan seumpamanya.
Keselesaan akan membuatkan pengawas merasakan sekolah adalah rumah kedua mereka
dan bilik gerakan pengawas adalah bilik mereka. Kekosongan tempat dan kemampuan
wang ringgit sekolah biasanya mempengaruhi keadaan bilik pengawas.
4.4
Bidang kuasa dan tugas pengawas yang tidak jelas
Sebagaimana
yang telah penulis jelaskan pada bahagian analisis masalah tadi; sekolah,
Pejabat Pendidikan Daerah, Jabatan Pendidikan Negeri atau Kementerian Pendidikan
sepatutnya memberi garis panduan atau menggubal dasar bagi menjelaskan bidang
kuasa dan tugas pengawas. Ketidakjelasan ini menyebabkan sekolah berlainan
mengamalkan polisi pemberian kuasa dan bidang tugas pengawas. Pernah
dipersoalkan bagaimana sebuah sekolah di Selangor memberi kuasa kepada
pengawasnya mengutip denda dalam bentuk wang apabila mendapati mana-mana pelajar
sekolah itu melakukan kesalahan.
4.5
Sistem penilaian dan pemberian penghargaan pengawas
Sebahagian
besar pengawas mempunyai anggapan bahawa taraf kerja mereka adalah sama sahaja.
Bagaimana pun jika diamati betul-betul, dalam sesebuah badan pengawas; terdapat
golongan yang mementingkan diri sendiri, malas, bersikap tunggu dan lihat malah
ada juga golongan yang suka menentang. Ini akan mengecewakan dan menyusahkan
sebahagian pengawas yang baik dan bekerja bersungguh-sungguh. Mereka tidak
diberi apa-apa keistimewaan yang lebih dan ini akan menurunkan semangat mereka.
Menurut Teori Psikologi Heider dan Newcomb (1958), manusia perlukan keseimbangan
antara sumbangan dengan penghargaan yang mereka terima. Pertemuan seimbangan
antara kerja dengan penghargaan ini akan mewujudkan suasana yang dimaksudkan
dalam Balance Theory Heider-Newcomb.
4.6
Sistem pemantauan dan kawalan mutu kerja pengawas yang lemah
Memangnya
tidak ada suatu instrumen yang dapat mengukur prestasi kerja pengawas.
Pemantauan oleh guru amat jarang dilakukan. Hasilnya pengawas akan menampilkan
mutu kerja yang rendah. Mutu kerja dan kawalan guru dan pengawas yang rendah
akan mewujudkan suasana disiplin yang biasanya agak bermasalah. Keadaan ini disebabkan beban kerja guru yang semakin
bertambah setiap hari; manakala ketua pengawas juga mempunyai komitmen terhadap
pelajaran mereka.
4.7
Hubungan luar yang lemah
Akibat daripada
kesibukan, pengawas-pengawas biasanya tertinggal dalam bidang komunikasi dalam
kepemimpinan. Komunikasi adalah teras kepemimpinan kerana ia berkaitan dengan
pengaruh. Pengawas yang berpengaruh akan dapat menjalankan tugasnya dengan mudah
dan berkesan. Kelemahan ini, biasanya disebabkan oleh faktor semula jadi seperti
pemalu, pendiam atau mempunyai kekurangan; misalnya keterbatasan bahasa, pelat
dan seumpamanya.