5
5. KONSEP-KONSEP
5.1. Kaizen
Kaizen
adalah konsep
pengurusan Jepun yang membawa maksud penambahbaikan. Istilah ini dirujuk kepada
suasana, kaedah, teknikal dan seumpamanya yang dalam keadaan tidak baik kepada
baik dan daripada keadaan baik kepada keadaan yang lebih baik secara berterusan.
Ini bermakna penambahkan adalah proses berterusan.
Dalam pengurusan pengawas SMKT, konsep ini diguna
pakai dalam :
a)
Perlantikan pengawas
b)
Tugasan pengawas
c)
Pengurusan pengawas
d)
Penilaian pengawas
5.2. Empowerment
Pengurusan pengawas SMKT
mementingkan konsep empowerment atau pengupayaan. Konsep ini diguna pakai
sebagai latihan utama bagi membentuk pengawas menjadi pemimpin masa depan.
5.3. Transformational
Leadership
Guru-guru di SMKT khususnya guru
pembimbing badan pengawas, melatih pengawas bukan sahaja untuk menjadi pemimpin
dan pengurus, malah menjadi pemimpin transformasi. Pemimpin transformasi yang
cuba dibentuk di kalangan pengawas ialah pemimpin yang dinamik, mempunyai
kesedaran untuk berubah, mempunyai idea baru dan mampu melaksanakan tugas secara
proaktif, kreatif dan inovatif.
5.4 Doing right
things and
doing things right
Dalam kerja pengurusan,
pengawas-pengawas diasuh untuk melakukan kerja bukan sahaja dengan cara yang
betul, tetapi juga membuat perkara atau tindakan yang betul. Doing things
right memandu pengawas supaya membuat sesuatu mengikut prosedur. Manakala doing
right things memandu pengawas supaya mereka lebih proaktif, melakukan
perkara yang betul pada masa itu.
6. FOKUS PENGURUSAN BADAN
PENGAWAS SMKT 2001/2002
| BIL |
FOKUS |
PROGRAM |
TINDAKAN |
| 1 |
Pemimpin Pelajar yang berwibawa |
a)
Latihan persediaan
b)
Pembinaan kekuatan mental dan fizikal
c)
Pembinaan kemahiran kerja
d)
Pembinaan Personaliti
e)
Pembinaan kemahiran komunikasi
f)
Hands on Student Leader
g)
Transformational Leadership |
a)
Pentadbir
b)
Guru Disiplin dan Pengawas
c)
Kaunselor
|
